Я, Олефір Андрій, народився 1980 року у місті Києві.

Одружений, маю двох дітей. Член Демократичного Альянсу із травня 2014 року.

Закінчив Гімназію №191 ім. П.Г. Тичини, що на Березняках.

Освіта:  

З 1997 по 2003 рік навчався у НТУУ «КПІ», Факультет електроенерготехніки і автоматики. Спеціальність «Системи та мережі». Крім української і російської вільно володію англійською мовою, маю базові знання німецької і шведської мов.

З 2008 по 2010 навчався на програмі MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі. Отримав диплом Магістра бізнес-адміністрування.

Робота:

1998-2002 – кількаразова виробнича практика на електротехнічних підприємствах Німеччини і Австрії. Я отримав неоціненні знання як працює виробництво, як організована офісна справа у Західній Європі.

2001 року мав власний бізнес із торгівлі продуктами харчування.

З 2003 по 2007, з 2010 по 2013 ріки працював у нідерландській інженерній компанії «Тебодін» на таких посадах:

• Інженер-проектувальник електричних мереж
• Консультант
• Менеджер із розвитку бізнесу
• Менеджер проектів.

Тут я ствердився як фахівець із міжнародних продажів, успішних переговорів. Я остаточно склав для себе розуміння того, як працює міжнародний бізнес, чому і на яких умовах він вкладає кошти в реальний сектор економіки різних країн.

2007-2013 – член Виконкому Федерації альпінізму і скелелазіння міста Києва. Впродовж року був адміністратом найбільшого в Україні скелелазного стенду, вів фінанасову звітність Федерації, був організатором всеукраїнських змагань, і міжнародної скелелазної конференції.

2014 рік – виконавчий директор ТОВ «Елпланерінг», проектування електричних і слабкострумних мереж.

З 2014 року – працюю консультантом у офісі управління проектами компанії «Люксофт».

На рівні Київради

• Участь у одній з комісій Київради (бюджетна)
• Створення системного контролю видатків бюджету
• Аналіз ефективності конкретних статей бюджетних видатків
• Системний контроль планування бюджету
• Аналіз структури міського господарства, пропозиції до його спрощення і підвищення його ефективності
• Лобіювання введення елементів бюджету участі у Києві

На рівні району/округу

• Сприяння якнайбільшій участі мешканців району/округу у вирішенні проблем округу: збори, листи, звернення, пропозиції, судові позови, за необхідності
• Створення платформи комунікації із мешканцями округу
• Створення команди комунікації із районною владою з метою донесення до районної влади потреб мешканців і з метою вирішення найнагальніших потреб Збір найнагальніших потреб району/округу через спілкування із киянами
• Формування пропозицій до міського/районного бюджету з урахування саме цих потреб